在现代服装制造业中，生产效率、产品质量与技术创新是企业生存与发展的核心支柱。在实际运营中，生产部门、质量检验部门与技术研发/转让部门之间常常因职责边界模糊、沟通不畅而产生“扯皮”现象，这不仅影响内部协作效率，更可能直接导致生产延误、品质下滑，甚至在技术转让过程中出现信息断层与执行偏差。

要破解这一困局，关键在于清晰界定并坚决贯彻“三权分立”的管理原则，让每个部门回归其核心使命，形成既相互独立又协同制衡的有机整体。

一、 权责界定：厘清边界，各守阵地

1. 生产部门：执行与效率的“操盘手”
其核心职责是严格依据技术部门提供的工艺标准、样板和作业指导书，高效组织生产线，管控生产流程，确保订单按时、按量完成。其权力在于生产现场的调度与管理，但无权擅自更改既定工艺与技术参数。

2. 质检部门：质量与标准的“守门人”
作为独立的监督体系，质检部门依据国家标准、企业内控标准及技术规范，对原材料、在制品、成品进行客观、公正的检验与判定。其权力在于“一票否决”，对不合格品有权要求返工、暂停生产甚至拒收，但不介入具体的生产操作与技术研发。

3. 技术部门：创新与标准的“制定者”
负责产品研发、工艺设计、标准制定、样板制作以及技术转让的全过程。其核心产出是清晰、完整、可执行的技术文件包。在技术转让（无论是内部转移还是对外合作）时，技术部门必须确保技术资料（如图纸、工艺单、质量标准）的准确、完整移交，并负责前期的培训与指导。

二、 避免“扯皮”：流程衔接与沟通机制

职责清晰是基础，但无缝衔接才是关键。避免扯皮需建立明确的流程节点与沟通机制：

• 源头把控： 任何新产品投产或工艺变更，必须以技术部门签署生效的完整技术文件为唯一依据。生产与质检部门在接收时，有权对文件的清晰度、可操作性提出反馈。
• 过程反馈： 生产过程中发现工艺难以实现或存在缺陷，应正式反馈至技术部门寻求解决方案，而非自行改动。质检部门发现系统性质量偏差，也应及时同时通报生产与技术部门，共同分析根源（是操作问题、设备问题还是标准问题？）。
• 技术转让专项流程： 涉及技术转让（如新生产线引入、新产品外发加工），必须成立专项小组。技术部门负责“教”（交付与培训），生产部门负责“学”和“练”，质检部门负责依据新标准“验”。三方共同确认验收标准，形成书面纪要，杜绝责任真空。

三、 技术转让：职责认领的关键考验

技术转让是“三权”协同水平的试金石。在此过程中：

• 技术部门必须承担“完全披露”责任，确保转让的不仅是数据，更是“知识”，并预留技术支持期。
• 生产部门必须承担“消化吸收”责任，严格遵循新工艺，培养熟练工，并反馈实操问题。
• 质检部门必须承担“标准转换与严格把关”责任，依据新标准更新检验规程，并在初期加强抽检频次。

任何一环的失职，都会导致转让失败，进而引发互相指责。

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服装厂的“生产、质检、技术”三权分立，本质上是将“执行、监督、立法”的企业内部职能进行科学分离。它不是制造隔阂，而是通过明确的权责划分，构建起一个基于规则、各司其职、环环相扣的协作网络。只有每个部门都深刻认清自身职责的边界与核心价值，坚守岗位又不越位，积极沟通而不推诿，才能从根本上杜绝“扯皮”现象，让技术顺利转化为稳定产能，让质量真正成为嵌入生产流程的基因，最终驱动企业在激烈的市场竞争中行稳致远。